Сопоставление профилей (по методике Х. Маккея)
4. Ценообразование
– Политика цен фирмы (подчеркнуть нужное): цены высокие и устанавливаются произвольно / цены низкие и устанавливаются для нечестной борьбы с конкурентами
Цены высокие, но устанавливаются на основе технологических изменений
Цены низкие, иногда ниже себестоимости, и устанавливаются на основе покупательной ценности товара.
– Как фирма реагирует на ценовую конкуренцию?
ВАЗ занимает ведущее место в отрасли и продолжает держать цены ниже, чем у импортных аналогов. Таким образом, ценовая конкуренция данной фирме грозит очень и очень слабо.
ИЖ вынужден мириться с конкуренцией ВАЗа, поскольку единственный способ – устанавливать низкую норму прибыльности – используется постоянно.
5. Кадры
– Состоят ли сотрудники в профсоюзе (если да, то в каком)?
Сотрудники состоят в профсоюзе «Единство», основными целями которого являются контроль за расчётами по оплате труда с работниками и за пенсионными отчислениями. [5]
Сотрудники состоят в профсоюзе, деятельность которого направлена в основном на борьбу с ростом цен на услуги ЖКХ в Удмуртской Республике и на требование достойной зарплаты от предприятий республики.
– Укажите двух-трех сотрудников, которые являются наиболее важными фигурами в фирме, и должности, которые они занимают
Председатель совета директоров Владимир Каданников;
генеральный директор Вильчик Виталий Андреевич.
Генеральный директор Владимир Гродецкий.
Заместитель генерального директора Безбородов
Николай
Александрович.
– Какой репутацией пользуется фирма как работодатель?
Репутация фирмы противоречива: с одной стороны (по данным руководства), завод как градообразующее предприятие обеспечивает полную занятость рабочих, вовремя индексирует зарплату, а с другой (по данным профсоюза) - репутация фирмы не на высоте из-за снижения социальных гарантий работникам и, в первую очередь, пенсионерам; а также из-за длительной процедуры выпуска работников на пенсию.
Репутация фирмы также невысока; в первую очередь, из-за приостановления перечисления платежей в пенсионный фонд, а также из-за необеспеченности работников жильём.
6. Положение на рынке
– На какой рынок рассчитана продукция фирмы?
Отечественный и импортный рынок недорогих автомобилей.
Отечественный рынок недорогих автомобилей.
– Какую уникальную продукцию (с какими характерными особенностями) предлагает фирма?
Легковые автомобили улучшенной комплектации («люкс»), полноприводные автомобили различных модификаций на базе «старой» «Нивы».
Полноприводные автомобили ОДА 4*4, а также мотоциклы, оружие, станки и оборудование.[6]
– В чем заключается краткосрочная стратегия фирмы?
Краткосрочная стратегия ВАЗа на сегодняшний день посвящена, в основном, усовершенствованию системы логистики, так как это является наименее совершенной стороной производственного процесса.
Весь проект по логистике, как и в случае стратегии корпорации,
включает этап диагностики системы логистики, проведение исследований, ряд других подпрограмм:
· реформирование организационной структуры управления логистикой;
· снижение нормативов запасов;
· внедрение оптимальных методов управления запасами;
· комплекс работ по таре, включающий разработку новых типов тары;
· оптимизацию тарооборота, стандартизацию тары;
· внедрение прослеживаемости поставок;
· внедрение информационной логистической системы.
· подготовка к серийному выпуску полноприводного автомобиля «Ода» 4*4
· модернизация семейства легковых автомобилей