Стратегическое планирование как функция менеджмента

Процесс долгосрочного (стратегического) планирования сравним с зонтиком, который укрывает все остальные управленческие функции. Игнорируя стратегическое планирование, организации в целом и отдельные люди лишаются четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования является основой для управления членами организации

• Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
• Сущность стратегии.
• Планирование и успех организации.
• Бизнес-план.
• Миссия организации.
• Выбор миссии.
• Миссия некоммерческих организаций.
• Миссия малых организаций.
• Ценности и цели высшего руководства.
• Конкретные и измеримые цели.
• Ориентация целей во времени.
• Достижимые цели.
• Взаимно поддерживающие цели.
• Оценка и анализ внешней среды.
• Экономические факторы.
• Политические факторы.
• Рыночные факторы.
• Технологические факторы.
• Международные факторы.
• Факторы конкуренции.
• Факторы социального поведения.
• Перечень внешних опасностей и возможностей.
• Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
• Изучение стратегических альтернатив.