Быстрое и качественное управление
Что подразумевается под эффективностью управления, где находится граница между эффективностью и неэффективностью? Если этот вопрос задать экономистам, финансистам, кадровикам, маркетологам, производственникам, то получим совершенно разные ответы. Каждый из них видит предприятие "со своей кочки". Их взгляд может быть правильным, но ограниченным, не создающим полноценную картину.
Моделирование процесса формирования и
развития организационной культуры
( см. 4)
4.
ПОВЕДЕНИЕ | | | | |
|
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ НОРМЫ | | |
| |
ОТНОШЕНИЯ | | | |
| | |
ЦЕННОСТИ | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | | | |
( 8 стр. 23)
5. | |
Господствующие в обществе | | |
|
| |
идеи и ценности | | |
|
| | | | | | |
|
Выдающиеся
деятели и
примеры для
подражания | | | |
Внутренние
стандарты и
правила |
|
Идеальные
идеи | |
| |
| | | | | | |
|
| |
Неформальные
каналы связи | | |
|
| | | |
|
| | | | | | | | | | | | |
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7