Моделирование процесса формирования и развития организационной культуры
Основные модели организационной культуры
Так же, как существует большое количество определений организационной культуры, существуют и различные варианты ее моделей. О том, что это за модели и как они работают на практике, будет идти речь в следующей главе моей работы.
Модель - это объект-заместитель (вспомогательное средство, который способен в определенной ситуации заменить другой объект).({14},С.34)
|
1. |
РЫНОК |
ОБЩЕСТВО | ||||||||||||
|
КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ | ||||||||||||||
|
ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ЦЕННОСТЯХ | ||||||||||||||
|
НОРМЫ И ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ | ||||||||||||||
|
КОНКРЕТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ | ||||||||||||||
( 1 стр. 59)
|
2. |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА | ||||||||||
|
Комплекс основных идей открытых или приобретенных в процессе внутреннего функционирования и адаптации к среде |
Потребности сотрудников |
Формирование мыслей, чувств и действий сотрудников | |||||||||
( 7 стр. 219)
|
3. |
СФОРМИРОВАВШИЕСЯ ЗАКОНОМЕРНОСТИ ПОВЕДЕНИЯ | |||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
И КЛИМАТ |
НОРМЫ | |||||||||||||||||||
|
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА | ||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||
|
ФИЛОСОФИЯ ОРГАНИЗАЦИИ |
ДОМИНИРУЮЩИЕ ЦЕННОСТИ | |||||||||||||||||||
НАСТРОЕНИЕ
