Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процессов найма, отбора и подбора персонала
Были выявлены следующие недостатки в системе отбора и подбора персонала на предприятии:
- недостаточное использование внутреннего резерва при найме персонала;
- при отборе не используются услуги служб, имеющих доступ к широким слоям населения;
- подбор осуществляется без участия специально обученых кадров.
На основе рассмотренных ранее положений по найму, отбору и подбору персонала на предприятии «Автоснаб-Сервис» ООО, можно предложить следующие усовершенствования:
а) замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности;
б) при подбор персонала из внешних источников, пользоваться услугами служб по трудоустройству, частных агентств по найму;
в) делать акцент на студентов технических ВУЗов выпускных курсов, например, сотрудничать с Харьковским Автодорожным институтом;
г) при найме кандидата на вакантную должность пользоваться услугами профессионального психолога;
д) при подборе кандидатов из внешних источников на должность специалиста или руководителя можно предложить анкету «Самооценки личности»;
е) при подборе кандидатов на вакантную должность менеджера целесообразно использовать методы оценки и отбора;
ж) при подборе кадров и расстановке по рабочим местам можно использовать практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту путем отдельных поручений, временного замещения должности, стажировки и пр.
В данной курсовой работе был сделан обзор литературы по вопросам найма, отбора и подбора персонала, рассмотрено существующее положениепо данным вопросам на предприятии «Автоснаб-Сервис» ООО, были выявлены недостатки в работе предприятия и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения высококвалифицированных работников дляпредприятия.
Результаты данной курсовой работы могут служить материалом для составления кадровой политики на предприятии.
Задачи, поставленные в курсовой работе, выполнены; цель работы – достигнута.
Приложение 1
СПРАВКА
Об изучении личностных и деловых качеств
на кандидата для замещения вакантной
должности
Фамилия Имя _Отчество
Число, месяц, год рождения _ _
Образование (с указанием дополнительного обучения):
Опыт работы (должность):
1. _ 2. _ 3. _ 4. _
Какие качества, навыки и знания подлежали изучению при собеседовании и тестировании
_
С кем собеседовал кандидат (Ф.И.О., должность)
Способы проверки _
Краткое резюме о кандидате (отражаются профессионально важныенавыки и знания и личностные качества кандидата
Сильные стороны
Слабые стороны
_
Вывод (решение, предложения) _
Примечание: 1. Изучение деловых и профессиональноых качеств, знаний и навыков кандидата осуществляется с участием непосредственного руководителя либо лица им уполномоченного.
2. Непосредственный руководитель несет ответственность за качество изучения профессионально важных знаний и навыков кандидата.
« _» 200_ г.
Подпись
Приложение 2.
Требования к должности
Основные |
Желаемые |
Противопоказания | |
Физический облик (состояние здоровья, внешние данные, возраст) | |||
Достижения (образование, знания, навыки) | |||
Общий уровень развития (знания, склад ума, интеллект) | |||
Специальные способности (навыки, личностные качества, опыт работы) | |||
Интересы (мотивация) | |||
Черты характера (коммуникативность, поведение, общительность, самооценка) | |||
Внешние условия (место жительства, телефон, транспорт, лояльность к организации) |